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八、执行有力，反馈及时一个行动胜过一打纲领。习近平总书记指出：“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”对大多数人而言，执行力是第一位的能力。提高执行力，要有强烈的责任感和进取心，要有从小事做起、从点滴做起的实干精神，要有较强的工作能力，要有健全的制度规则作保障，更要有及时反馈的“复命意识”和“划句号”的能力。事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1%没落实，虽然就差这么一丁点，事情却没有到位。实际工作中，绝不能搞先斩后奏、边斩边奏、甚至斩而不奏，也不能等任务全部完成了才反馈，应该注意适时反馈、阶段性反馈，一方面可以让领导和同事放心，另一方面及时反馈情况又能为正确决策提供依据，特别是执行中遇到困难、发现问题时更需要及时反馈，以便重新调整思路和办法，从而更好地化解矛盾、解决问题。只要是和岗位职责有关的事，都要及时反馈，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。

电影表演艺术家秦怡、上影集团董事长任仲伦是牛犇的入党介绍人。今年1月19日，牛犇手写了两份信分别交给他们俩。他在信中诚恳地说，我是已逾80余岁的老人了，我一直有一个心愿，能做一名光荣的中国共产党的党员。现已向组织递交了入党申请书，更希望为中国的文艺振兴做点努力。

在恒大法拉第未来目前的阵容中，除了恒大集团调任的既有班底，也有两名来自广汽丰田的高管。其中，恒大高科技集团副总裁兼恒大FF总裁袁仲荣，是广汽丰田原董事长；恒大法拉第未来COO高景深，是广汽丰田原副总经理。据记者查阅资料，高景深于1989年成为广州标致技术队伍中的一员，随后曾任广汽丰田副总经理、广汽吉奥总经理等职务，后于2015年4月出任乐视超级汽车（中国）有限公司副总裁。据了解，高景深被称为广汽丰田汽车的“零缺陷”管理神话的缔造者。

但在现实中，一些“僵尸企业”存在着不愿退出的问题。记者了解到，“僵尸企业”占据着厂房、设备、土地等资源，一些地方政府并不情愿清理僵尸企业，因为解决一部分就业问题。“因此，一些‘僵尸企业’其实主要是地方政府在用银行的贷款为其输血，所以‘僵尸企业’和政府、银行是联系在一起的。”中国企业研究院首席研究员李锦直言。

金融跟政策紧密度联系很高，地方需要向中央争取政策支持，比如金融改革试验区、相关牌照之类；另外有金融背景的官员熟悉中央政策，容易找到国家层面的改革与地方特色结合点，进而寻求政策创新；金融领域是资源高度密集型行业，此类官员的个人经验、资历和资源，都会对地方产生较大影响。

宗教般的信仰是指为了客户的利益不惜一切代价。在华为的十年，我也曾经去过一线现场。在环境极其艰难、恶劣的条件下，华为人也要不惜一切代价完成任务。大家可以通过华为心声社区的一个视频了解一下，它的题目是“奔向九级地震中心”。九级地震是世界上少有的，破坏强度超乎想象，所有人都往震区外跑，在全世界上就一家企业员工，逆行奔赴地震中心，那就是华为人。